2013年度培训计划

一 、培训目标

培训整体目标为提高公司的竞争力、提升中高层干部的管理水平、提高技术人员的技能水平、加强基层员工的执行力，进而培养公司全员的职业素养。

二、培训需求调查分析

1、2013年培训需求调查

办公室于11月26日~12月2日通过OA系统发放问卷的方式对各部门进行了培训需求调查。每个部门各发放一份，公司12个部门加上总党支部工回收13分问卷，问卷均有效，问卷部分统计结果如下：

1）您认为公司目前对培训的重视程度

2）您认为目前影响培训效果的是

3）鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方法是什么

4）您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

5）公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师

6）您喜欢的培训方式是：

7）您认为培训频次多少较为合适？

2、调查结果分析及对策

1）从1、2点分析，公司这几年对培训是非常重视的，但由于培训内容无针对性，培训课程对工作无太大帮助，导致公司花费了大量人力、财力在培训上，可培训效果却欠佳。再结合第4点“过去培训课程哪些地方有待改进”，40%的人选择了培训内容的实用性应该加强。因此，在今后的培训中，应加强培训需求调查，分等级、分部门、分层次、分岗位进行培训；公司各部门也应加强配合，认真填写培训需求调查，培训不只是办公室的工作，应当是公司每一位员工的职责，也是大家的一项权利；

2）在第3点中，最有效的培训方法有20%的人员选择部门内部经验交流，再结合第5点“您倾向于选择哪种类型的讲师”，40%的人员选择本职位优秀员工。因此，我们今后要打破“外来和尚会念经”的传统观念，积极的在公司内部培养讲师，并对内部讲师一定的岗位津贴；

3）从6点培训的方式看，36%的人员喜欢案例分析的形式，其次是音像多媒体，因此可以这么认为，采取案例分析的授课方式，再配合视频、音像是学员最喜欢的培训方式；第7点培训频次，大家的观点基本是一致的，认为每个季度一次是最合适的，这和第4点“过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进”24%的人员选择了培训应少而精的观点是不谋而合的，培训不应只追求数量，更应强调的是质量，再加上培训是一个渐进的过程，学员培训完对知识的消化也要有个过程。因此，今后的培训频次要合理。

三、2013年度培训计划

2013年度公司培训需求情况图

据上图分析，2013年度最需要的培训为“事故案例与预防”及“目标管理与绩效考核”，目标管理2011年度公司已经安排培训过，故今年不纳入培训计划，至于绩效考核，将在公司2013年度制度沟通会上给大家培训；其次是“企业文化”和“团队建设”培训，团队建设在2012年度平潭培训中有过，故今年也不再进行培训，至于企业文化将安排在新员工入职时进行培训；最后是几个得分一致的培训项目：5S管理、创新思维、有效沟通技巧、有效激励技巧等，其中几个在公司以前的培训中有涉及到，再结合公司2013年度生产经营计划和制度建设，决定进行“如何提高执行力”、“职业生涯规划”培训，具体培训计划安排如下表所示：

2013年度培训计划表