完善内部机制，提高企业抗风险能力

为进一步规范公司黄金销售业务工作，实现公司经营效益最大化，保持收益与风险的均衡，公司与10月份设立了黄金销售业务管理小组，全面参与公司的金精矿交易、黄金及附属产品销售、黄金租赁融资等工作。为保证业务的有序进行，还制定了专门的《黄金销售业务指引》，明确了成员工作分工、工作职责和相关业务流程，试行一个月后已初见成效。这是健全企业内控机制，提高企业抗风险能力的一项重要举措。