发布时间:2014-05-25 11:00:40 您是第 0 位浏览者
谢文清总经理指出,要冲破企业发展的瓶颈,打破“三年就关门”的中小微企业宿命,就必须全体动员起来,充分激发每个人内心的能量;个人不要小视自己对企业的影响,也许一个不经意的思想交流,就有可能引发公司的一场变革;在改革过程中,尤其要提高干部的管理水平,提高全体职工的素质,严防组织黑洞:1、常把“没有功劳也有苦劳”挂嘴边,论资排辈;2、自我陶醉,固步自封;3、“动口不动手”的现象;4、谨小慎微,犹豫不决,纠结于制度,纠结于分工,怕犯错误、怕担责任;5、明哲保身、不敢批评,“赏”事易行“罚”事难办。
谢文清总经理强调,自建工程队势在必行。这不仅是企业发展的需要,同时也是建设绿色矿山的需要。绿色不应只是外在的,更重要的是内心的那份绿色思想。组建好自己的工程队,必须打破以往的作息时间习惯,改变以往的管理观念,更注重团队合作,共担风险,真诚、平等对待井下工人。从团队内部开始绿化,让团队有活力、有思想,主动推动变革,不断降低作业风险,提升业绩。只有这样,个人、企业、家庭、社会才能得以共同成长。
“我们的目标不会太远,五年后的个人是什么样子?企业是什么样子?当我们每个人都有思想、有想法、有行动的时候,每个人都是发动机,那就是我们开始腾飞的时候!”
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