公司召开职工座谈会

为了增进沟通交流，减少管理中出现的隔阂，发现企业日常管理的不足之处，凝聚广大职工的共识，畅想企业的发展和未来， 9月9-10日，公司分别在冶炼厂、双旗山金矿、邱村金矿召开了职工座谈会。公司总经理谢文清、副书记吴金龙、总工程师李山泉、工会主席吴清彬等公司领导参加座谈会，与各部门员工，特别是一线的基层员工亲切对话，坦诚沟通。

座谈会上，职工们放下紧张和拘束，在轻松的氛围中，回顾了加入双旗山大家庭以来的体会和感受，对公司生产、经营、管理等方面集思广益、献言献策，对职工们普遍关心的与职工利益息息相关的绩效考核、年假安排、职工公寓建设进度、工资福利待遇增幅等问题提出意见和建议。公司领导对职工的想法、意见和反映的问题进行了详细的记录。

谢文清总经理在会上作了总结发言。

他指出，要加强有效沟通，提高工作效率。一是要真诚沟通。现在部门与部门、人与人之间存在着一些争执，但这些争执为私的少，从工作出发，就事论事、出现不理解的多，没有敌我之矛盾。因此，真诚的态度一定可以减少信息传递导致的误会，有利于大家把事情做好。二是要和谐，不要一团和气。近段时间来，公司各部门之间、同事之间的交流少了，逐渐有了隔阂，工作氛围也渐渐世故了。公司潜在着很多负面的影响。认真做事的没有及时得到认可，会说话好表现的反而大行其道，时常打击默默做事的人。因为有人利用制度的缺陷、管理的信任，钻了空子，也造成了公司管理的古板、僵化，说真话的人少了。我们不能让老实人吃亏。要及时解决存在的问题，防微杜渐，防止出现坏人做坏事好人都沉默的现象。这是对大家不负责任，对自己不负责任。要放弃表面和气，树立一股正气，弘扬正能量，坚决制止不正之风。要正确引导，鼓励辩论，鼓励正常的争论，让不同的思想、不同的见解正面交锋，碰撞出创新的火花。要鼓励发现问题。问题是揭露真相的机会。我们不怕问题，就怕大家渐渐冷漠了。我们要包容，但不要纵容。要引进竞争意识，引进危机意识，让企业活跃起来，营造更加开放、更加 直接、更加包容的沟通，营造更加严格、更加激烈的竞争机制，淘汰不适应企业环境、企业文化的落后的人。三要搭建沟通的平台。有效的沟通能够提高工作效率。善于沟通的人会成为快乐之源，会让身边的人减少误解、减少争执，营造良好的工作氛围。要坚持这种直接的、面对面的沟通，保证每半年至少举行一次。办公室和生产部门要做好计划，提醒相关人员出席。要评价沟通的效果，以便改进沟通，使得沟通更加高效。

他回顾总结了双旗山的历程。双旗山的成功主要依靠危机意识、创新摸索、坚持、成本控制能力等。成功＝系统+细节。系统是要做对的事情，细节是要把对的事情做好。我们企业正努力把矿山企业做到极致：不仅传统的安全环保要做好、更要用信息化、新装备来改造矿山行业，要改变矿山傻大粗的形象，要让绿色、生态、休闲成为我们矿山新的名词。而目前我们主要要思考和完成的问题是资源和成本，核心点是管理和技术。他指出，面对现状，如何借力外部发展环境，重新发展、重新抉择呢？企业必须坚持两条路，一是地质探矿。今年已经完成了两万米的探矿工程；仙洋矿权转让基本谈定，外围探矿范围正在努力争取。要拓展企业的产业链，加快建设冶炼厂技改工程。二是企业地质储量没有根本转变前，对所有人提出更高的要求，就是我们的成本还有多大的空间，能帮企业去向何方。这是细节的问题。成功的系统一定是建立在完善的、可执行的细节之上。特别是成本管理，要靠大家在习惯上的转变，靠基层的自我发现、自我改进。做个有心人，大家的点点滴滴都在推进企业的发展。