公司召开2015上半年成本分析及预算执行报告会

2015年7月23日，公司2015年度上半年成本分析及预算执行分析报告会在双旗山金矿会议室召开。会议由财务部主持，公司总经理谢文清、副总经理项红亮、总工程师李山泉、工会主席吴清彬及各部门负责人、生产部门管理人员、财务部和人资企管部全体成员参加会议。

会上，财务部、生产部门就公司上半年预算执行情况及两矿一厂的成本变动情况进行了详细的讲解和分析。财务部通过经营指标、经营成果、预算执行等方面分别介绍公司经营状况、盈亏平衡、成本费用及建设项目执行情况；双旗山金矿在选矿成本、采矿成本分别与2014（下转第4版）（上接第1版）年进行同期对比分析，提出了井下巷道改造来减低运输成本、69破改造来提高生产效率、加快库存消耗等降本增效措施；邱村金矿通过2015年上半年处理矿量、原矿品位、回收率、产金量以及井下采矿现状等进行分析，制定了加强现场安全管理、严格控制井下材料领用、设备维护、使用耙渣机来改善井下空气质量、降低安全隐患等降本方法；冶炼厂就其18项生产费用进行对比分析，发现安全环保方面投入比重太大，指出了做好项目预算控制才能更好的达到基建成本节约。

副总经理项红亮总结了本次分析会。他要求，下半年双旗山要保持平稳生产，邱村应不断提高原矿入选品位，冶炼厂重点放在降低安全环保成本；他指出，两矿有必要建立统一的成本系统模板，通过成本分析验证核算科目设置的合理性；他强调，2015年下半年成本控制的工作重点为优化车间人员配置、优化井下工程布置、把关基建项目的预算。