公司开展年度考评工作

2016年1月19日至22日，根据公司的总体部署，总经理谢文清、相关分管领导、工会主席吴清彬及人资企管部黄社炳等人组成考核组，对公司所属11个部门及1个项目组的2015年度经营管理目标完成情况进行了考评。

本次考评对象是以部门为单位的团队工作状况，包括工作任务完成情况、内部沟通协作情况、与其他部门的沟通协作情况和学习成长情况。考评的目的是对公司整体的经营管理情况进行一次调研，找出企业发展的瓶颈；同时也让各部门更深刻地了解公司面对的困难和危机，激发大家迎难而上的斗志和创新意识，让公司上下能够以更加积极的态度应对危机，度过难关。

通过考评，发现绝大部分干部职工能勤勤恳恳完成本职工作，对企业忠诚度仍较高，没发现严重损害企业利益行为。部门管理工作稳步推进，管理成熟度有所提高。企业文化积极正向，职工内部矛盾较少。企业的不懈坚持及创新仍是双旗山发展的重要精神力量。

但是，也有较多的不足需要我们一起去克服，如：中层干部及基层员工对企业的危机意识还不强，对本次经济危机与企业生产系统面临新老交替的危机迭加认识不足，习惯于三年三年又三年的既有模式；部门工作的目标感不强，对计划内容及完成时间没有准确及严谨的节点意识，有在做，但习惯于顺水推舟；多数人的总结只停留在对事、对完成工作的总结，对考核文件要求的内容之部门协调、管理建议少有提及；从高管到中层，管理干部工作重于管事，轻于理人、理制度，在制度执行、检查及人的思想沟通及培养方面投入精力甚少；绩效考核及年度考评没有起到应有的激励或惩戒作用，反而出现攀比及讨价还价的现象，部分技术人员更多的感到茫然、依然混日子、无处使力；不敢担当、多做事多犯错多得罪人的思想在企业有抬头，在出现错误时，纠结于错误本身或推卸责任，而非去挖掘产生错误的环境和根源，更难做到举一反三；企业总体管理不够系统，资源情况的不清限制企业制订中长期计划，并严格施行它；从高管到部门都存在沟通不足、就事论事，个别部门提要求多，共同想办法去解决工作中遇到问题的人少。

总体来说，公司上下能团结在公司总目标下，勤奋刻苦，兢兢业业，共同推进公司的发展。尤其是2015年度在制度的建设和执行，安全环保的管控，生产成本的细化，项目的精细化管理等方面有了较大的进步。

通过综合的评比，经公司经理办公会确认，2015年度管理成效显著的部门为双旗山金矿、矿安环保部和财务部。