公司召开2015年成本分析会

2016年1月26日下午，公司2015年度成本分析及预算执行分析报告会在双旗山金矿会议室召开。会议由人资企管部经理黄社炳主持，公司董事长黄永怀、总经理谢文清、常务副总经理项红亮、副总经理王佑、工会主席吴清彬及生产部门、地质勘察与规划部管理人员、职能部门主要负责人、财务部全体成员参加了分析报告会。

会议通报了2015年度上半年分析会需要落实问题的完成情况。

会上，财务部与生产部门就公司预算执行情况及两矿一厂的成本变动情况和影响原因进行了总体介绍、分析。本次分析会是在实际生产成本统计基础之上的成本预算是一个重要环节，主要就实际发生的生产成本与预算成本之间各因素影响的差异进行分析，总结经营管理经验，汲取教训，提出下一步重点工作方向。公司经营班子在点评中要求，2016年度公司生产经营任务要以保证生产安全为先、以降本增效为目的，从日常管理、对标挖潜、分析总结等具体工作中全面把握成本控制的关键环节，从生产源头上落实成本控制，优化成本管理工作，确实实现开源节流、降本增效。

参会人员畅所欲言，集思广益，针对分析会的会议形式、数据准备、横纵向分析对比、标准分析模板建立规范等不同角度和层次提出了很好的意见和建议。

总经理谢文清在会上作了总结发言，对今后的管理工作提出了以下要求：一、强调在目前经济环境下，公司经营团队应提高危机意识、共渡难关；二、成本分析时采矿成本分析不够细，须加强井下所有基础数据的统计；三、对各种工程验收的质量须严格把关；四、积极调动人力资源，加强各部门之间的配合；五、严格执行资产管理流程，办理资产移交手续；六、由于矿山形势的影响，氰化钠、火工品、中介机构服务费应有较大的降价空间，要求相关部门会后进行了解、洽谈。

董事长黄永怀在会上作了重要讲话。他充分肯定公司全体员工在成本管控工作中付出的努力和取得的成绩，高度评价了经营班子的配合度高和执行力。他要求，安全生产管理作为矿山生产的生命线和永恒的主题，须加强安全管理，查找安全隐患，及时整改、跟踪，安全第一，预防为主，摆正安全与生产的关系；他强调，继续加强成本管控工作，将降本增效作为长期的工作；他指出，要维护矿区安定稳定，必须加强管理，保证矿山生产稳定。